Herhangi bir işin karar vericisi veya yetkilisi olan kişi bir patron olacağı gibi bir müdürde olabilir ya da bir danışmanda ya da bir uzman da olabilir. Liyakatsiz yetkilinin sorumlu olduğu departmanı veya işi yönetme şekli genellikle sorunlu olur. Yetkilinin liyakatsizliğini ise ancak onu tartacak birisi olursa ortaya çıkar. Önceden uyarır. Uyarmaya rağmen dikkate alınmaz veya önlem alınmaz ise sonradan yapılan işin sonucu da liyakatsizliğini ortaya çıkarır. Geçmiş olsun demek düşer. Liyakatsiz yetkili bir de kendini iyi kamufle eden birisi ise eyvah ki eyvah o şirkete...
     Liyakatsiz olduğu düşünülen yetkilinin kasıtlı veya kasıtsız bütünü etkileyen bazı yaygın yanlış uygulamaları olacaktır; 
     •	İşe yetersiz personel alma ihtimali yüksektir; Liyakatsiz yetkili, işe alım sürecinde objektif kriterlere dayanmak yerine kişisel tercihlerine veya yanlış değerlendirmelere dayanabilir. Bu, şirketin iş gücünün kalitesini düşürecektir.
     •	İletişim eksikliği: Liyakatsiz yetkili, işteki beklentileri net bir şekilde iletemeyebilir veya çalışanlarla etkili bir şekilde iletişim kuramayabilir. Bu, ekip içinde belirsizlik ve karmaşaya yol açabilir.
     •	Yeteneklerin değerlendirilmemesi veya değerlendirememesi: Liyakatsiz yetkili, çalışanların yeteneklerini tanıyıp onları uygun şekilde görevlendiremeyebilir veya gelişimlerini teşvik etmeyebilir. Bu, yeteneklerin boşa harcanmasına ve iş performansının düşmesine yol açabilir.
     •	Karar alma eksikliği: Liyakatsiz yetkili, işletme kararlarını alırken sağlam verilere veya analize dayanmaktan kaçınabilir. Bu, yanlış yönlendirilmiş stratejilere ve hatalı kararlara yol açabilir.
     •	Personel yönetiminde adaletsizlik: Liyakatsiz yetkili, işletmedeki insan kaynaklarını yönetirken adil olmayabilir. Ödüllendirme, terfi ve cezalandırma gibi konularda öznel davranabilir, bu da motivasyonu ve çalışan bağlılığını olumsuz etkileyebilir.
     •	Kısa vadeli düşünme: Liyakatsiz yetkili, kısa vadeli kazanımlar peşinde koşabilir ve uzun vadeli sürdürülebilirlikten ödün verebilir. Bu, şirketin uzun vadede rekabet avantajını kaybetmesine neden olabilir.
     •	İş memnuniyetsizliği ve çalışan bağlılığı düşüklüğü: Liyakatsiz yetkili, güven eksikliği yapabilir, iş memnuniyetini azaltabilir ve çalışan bağlılığını düşürebilir. Alınan yanlış kararlar ile birlikte yaşanan gerginlikler, çalışanların işlerine duygusal olarak bağlı olmasını engelleyebileceği gibi, işyerindeki problemlerle ilgilenmekte de isteksiz olmalarına neden olabilir. Çünkü kendilerini mental anlamda yormak istemezler. Tabiri caizse teslim olurlar.
     Sonuç olarak, liyakatsiz yetkilinin işi veya ekibi yönetme şekli genellikle uzun vadeli başarıyı tehdit edebilir ve şirketin performansına önemli ölçüde olumsuz etki bırakabilir. Bu nedenle, şirketlerin yetkilileri seçerken veya yetiştirirken dikkatli olmaları, sıkı takip etmeleri hafife alınmayacak kadar önemlidir. 
     Ne demişler, KAPTANI USTA OLMAYAN GEMİYE HER RÜZGÂR KÖTÜDÜR.
     Deniz ERKAL

LİYAKATSİZ YETKİLİ YUVA YIKABİLİR

Herhangi bir işin karar vericisi veya yetkilisi olan kişi bir patron olacağı gibi bir müdürde olabilir ya da bir danışmanda ya da bir uzman da olabilir. Liyakatsiz yetkilinin sorumlu olduğu departmanı veya işi yönetme şekli genellikle sorunlu olur. Yetkilinin liyakatsizliğini ise ancak onu tartacak birisi olursa ortaya çıkar. Önceden uyarır. Uyarmaya rağmen dikkate alınmaz veya önlem alınmaz ise sonradan yapılan işin sonucu da liyakatsizliğini ortaya çıkarır. Geçmiş olsun demek düşer. Liyakatsiz yetkili bir de kendini iyi kamufle eden birisi ise eyvah ki eyvah o şirkete...

Liyakatsiz olduğu düşünülen yetkilinin kasıtlı veya kasıtsız bütünü etkileyen bazı yaygın yanlış uygulamaları olacaktır;

• İşe yetersiz personel alma ihtimali yüksektir; Liyakatsiz yetkili, işe alım sürecinde objektif kriterlere dayanmak yerine kişisel tercihlerine veya yanlış değerlendirmelere dayanabilir. Bu, şirketin iş gücünün kalitesini düşürecektir.

• İletişim eksikliği: Liyakatsiz yetkili, işteki beklentileri net bir şekilde iletemeyebilir veya çalışanlarla etkili bir şekilde iletişim kuramayabilir. Bu, ekip içinde belirsizlik ve karmaşaya yol açabilir.

• Yeteneklerin değerlendirilmemesi veya değerlendirememesi: Liyakatsiz yetkili, çalışanların yeteneklerini tanıyıp onları uygun şekilde görevlendiremeyebilir veya gelişimlerini teşvik etmeyebilir. Bu, yeteneklerin boşa harcanmasına ve iş performansının düşmesine yol açabilir.

• Karar alma eksikliği: Liyakatsiz yetkili, işletme kararlarını alırken sağlam verilere veya analize dayanmaktan kaçınabilir. Bu, yanlış yönlendirilmiş stratejilere ve hatalı kararlara yol açabilir.

• Personel yönetiminde adaletsizlik: Liyakatsiz yetkili, işletmedeki insan kaynaklarını yönetirken adil olmayabilir. Ödüllendirme, terfi ve cezalandırma gibi konularda öznel davranabilir, bu da motivasyonu ve çalışan bağlılığını olumsuz etkileyebilir.

• Kısa vadeli düşünme: Liyakatsiz yetkili, kısa vadeli kazanımlar peşinde koşabilir ve uzun vadeli sürdürülebilirlikten ödün verebilir. Bu, şirketin uzun vadede rekabet avantajını kaybetmesine neden olabilir.

• İş memnuniyetsizliği ve çalışan bağlılığı düşüklüğü: Liyakatsiz yetkili, güven eksikliği yapabilir, iş memnuniyetini azaltabilir ve çalışan bağlılığını düşürebilir. Alınan yanlış kararlar ile birlikte yaşanan gerginlikler, çalışanların işlerine duygusal olarak bağlı olmasını engelleyebileceği gibi, işyerindeki problemlerle ilgilenmekte de isteksiz olmalarına neden olabilir. Çünkü kendilerini mental anlamda yormak istemezler. Tabiri caizse teslim olurlar.

Sonuç olarak, liyakatsiz yetkilinin işi veya ekibi yönetme şekli genellikle uzun vadeli başarıyı tehdit edebilir ve şirketin performansına önemli ölçüde olumsuz etki bırakabilir. Bu nedenle, şirketlerin yetkilileri seçerken veya yetiştirirken dikkatli olmaları, sıkı takip etmeleri hafife alınmayacak kadar önemlidir.

Ne demişler, KAPTANI USTA OLMAYAN GEMİYE HER RÜZGÂR KÖTÜDÜR.

Deniz ERKAL

YORUMLAR

YORUM YAP